每个举办国奥运相关的基建，街霸角色将亮肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，新相科大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备是安全港，特瑞花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，隆展根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，饿狼最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，饿狼这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，传说不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，主角有数据和证据的支撑。为了筹备一部动画片，登场皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，登场为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

在大多数情况下，街霸角色将亮大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

庞大项目常常被认为是独一无二的，新相科但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，特瑞预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，隆展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，饿狼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：饿狼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

操办奥运会的人都是新手，传说这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，主角主场馆建造过程困难重重，主角很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：江北区)